Business Case: Projekt-Management

Einem führenden Zulieferer von Industrieanlagen fehlten die richtigen Ressourcen, um einige Projekte seiner Grosskunden bei hohem Auftragsvolumen abzuwickeln. Um die Herausforderung zu bewältigen, waren Berater mit sehr spezifischen Kenntnissen erforderlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entstand ein Expertenpool wodurch Projekte kurzfristig mit Experten auf Abruf besetzt werden können.

Business Case: Bau neuer Produktionsanlagen

Ein Global Player der chemischen Industrie benötigte spezialisierte Unterstützung bei der Planung und Ausführung seiner neuen Produktionsstätte. Ein Senior Projektmanager wurde sorgfältig ausgewählt und bereitgestellt. Er übernahm die Führung des Teams des Kunden und stellte sicher, dass die Anlage rechtzeitig und innerhalb des Budgets in Betrieb genommen wurde.

Business Case: Eisenbahninfrastruktur

Eine grosse staatliche Eisenbahngesellschaft benötigte Unterstützung im Umgang mit diversen Projekten in der Erneuerung ihrer Infrastruktur. Ein erfahrener Programmmanager wurde ausgewählt und bereitgestellt und verantwortete die erfolgreiche Ausführung mehrerer Projekte.

Business Case: Lean-Management

Ein weltweit tätiges, wachstumsstarkes Web-to-Print-Unternehmen suchte Experten im Lean-Management um seine Fertigung und Logistikprozesse zu rationalisieren. Zwei Lean Six Sigma-Berater wurden ausgewählt und unterstützten den Kunden, um auf drei Kontinenten die Komplexität der Produktionslinien zu reduzieren und somit die KPIs der QS-Abteilung zu erfüllen.

Business Case: Merger & Acquisition

Eine führende Investmentbank im Nahen Osten ging für die technische Due Diligence mit NZ eine Partnerschaft ein und involvierte uns auch in die Post-Merger-Integration von mittelständischen Pharmaunternehmen.

Business Case: Projekt Turnaround

Ein weltweit führendes Life-Science-Unternehmen beantragte die Unterstützung von NZ für die Begleitung und Beratung seines Projektleiters. Das mehrjährige Projekt an dem mehr als hundert Mitarbeiter beteiligt waren, verfügte über ein Budget von 100 MCHF. Zwei Berater und Business-Analysten wurden von uns bereitgestellt und waren dabei behilflich, die erforderlichen Massnahmen erfolgreich zu definieren und zu implementieren.