Business Case: Global Sourcing Strategie

Ein weltweit führender Anlagenbauer in der Öl- & Gasindustrie stand durch die Aufwertung des Schweizer Frankens kurz vor einem erheblichen Rückgang der Margen. Eine ehemalige Führungskraft im Bereich Global Sourcing arbeitete als Berater mit dem Top-Management des Kunden, überprüfte die Beschaffungsstrategie, schlug eine neue Richtung vor und leitete das Team während der Rollout-Phase, was eine Umkehr dieses negativen Trends bewirkte.

Business Case: Cost-Engineering

Ein führender Anlagenbauer beabsichtigte, sein globales Ausschreibungsverfahren zu standardisieren. Ein erfahrener Fachmann im Bereich Projektkostenschätzung analysierte die Angebotsdaten der vergangenen Jahre, verglich diese mit den Endkosten, priorisierte die Abläufe und führte ein Modell zur Vorkalkulation ein, mit dem die Vertriebsprozesse weltweit standardisiert wurden.

Business Case: Projektmanagement

Einem führenden Zulieferer von Industrieanlagen fehlten die richtigen Ressourcen, um einige Projekte seiner Grosskunden bei hohem Auftragsvolumen abzuwickeln. Um die Herausforderung zu bewältigen, waren Berater mit sehr spezifischen Kenntnissen erforderlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entstand ein Expertenpool wodurch Projekte kurzfristig mit Experten auf Abruf besetzt werden können.

Business Case: Interim Projektmanagement

Ein NZ Senior-Experte für Anlagenbau wurde von einem der führenden Hersteller von Hochdruckkompressoren als temporärer Projektmanager engagiert. Zu seinen Leistungen zählten die erfolgreiche Koordination und das Management von drei globalen Projekten und seine Beratung bezüglich der Vereinheitlichung und Standardisierung von Produktlinien beim Kunden.