Business Case: Global Sourcing Strategie

Ein weltweit führender Anlagenbauer in der Öl- & Gasindustrie stand durch die Aufwertung des Schweizer Frankens kurz vor einem erheblichen Rückgang der Margen. Eine ehemalige Führungskraft im Bereich Global Sourcing arbeitete als Berater mit dem Top-Management des Kunden, überprüfte die Beschaffungsstrategie, schlug eine neue Richtung vor und leitete das Team während der Rollout-Phase, was eine Umkehr dieses negativen Trends bewirkte.

Business Case: Organisationsentwicklung

Ein globale tätiges High-Tech-Unternehmen im Bereich der zerstörungsfreien Prüfung hatte eine neue Abteilung zur Entwicklung einer innovativen Technologie gegründet. Das schnell wachsende Geschäftsfeld musste die organisatorischen Herausforderungen bewältigen, um die Produktentwicklung im gewünschten Tempo (Time-to-Market) voranzutreiben. Ein erfahrener Betriebspsychologe identifizierte und priorisierte die Projektaufgaben, führte eine Analyse der Projektstrukturpläne durch und unterstützte die Umsetzung einer Matrixorganisation und eines Änderungsmanagementprozesses.

Business Case: China-Einstiegs-Strategie

Ein führendes Medizintechnik-Unternehmen beschloss, mit einer seiner wichtigsten Produktlinien in den chinesischen Markt einzusteigen. Zwei Berater in Shanghai und Peking beurteilten den Rechtsrahmen, das benötigte Setup und die beste Anlaufstelle und schlugen den strategischen Aktionsplan vor, der dann lanciert und erfolgreich verwirklicht wurde.

Business Case: Markenstrategie

Ein globaler Hersteller von Geräten für Sterilgutversorgung wollte ins Geschäft mit Verbrauchsmaterialien einsteigen. Ein früheres Mitglied der Geschäftsleitung aus der Chemiebranche teilte ihr Netzwerk, erstellte und überprüfte Business Cases und entwickelte ein Geschäftsmodell für den Einstieg in den europäischen Markt innerhalb eines sechsmonatigen Zeitfensters.